知識科技

三月，

一個充滿挑戰的團隊戰開始，要衝上線數、開始帶團隊，漸漸看到自己盲點，

除了教育訓練新人、執行力、溝通、共識、進度追蹤....等等等非常多要注意的細節，

這個月著重在說明會團績，以及新人訓練，執行的結果【每組到目前為止大小約人數】：

【秀琇組】
una :總約19間/來2間簽一間/拜訪3間簽一間
KID ：24間/來4簽3/拜訪0
【9M組】
naomi：約14/來4簽1/約訪2簽0
nico：約5/到達2簽約0/約訪0簽約1
小捷：約12件/到6間簽約0/拜訪3簽約0
【冠冠組】
小恩 約12間 / 回傳12w / 簽30w
IAN 約12間 / 簽12w
大衛 約7間 / 回傳12w

記得月中，在一天下班時候，

忽然想起當初在台中的專案，專案的目標、執行、節奏、中間的催化劑.....很多成功的元素是什麼？

心中告訴我一個聲音，自己是否來辦個專案來執行，來提高整體戰力的方法，

四月專案＿大富翁 專案_前提摘要：柏森考核目標：

 

這邊要感謝柏森，私下有意見衝突，互相包容，相互協調，全力支持這個做法，真的感動。

感謝冠冠＋秀琇，有了你們全力的支持，這個專案才有執行的可能，比賽比完了，接下來需要你們的力量啦！

另外要感謝9M，忽然加入我們作戰計畫一起打江山，有如援軍般支援我們！

感謝小恩，在很多細節默默的把它完成，讓我們說明會順利完成。

感謝nico，完成超標，給大家很多的激勵。

感謝大衛、IAN、小孩、Una、naomi、小捷，有你們的約見，整體才撐得起來

四月！全力衝刺！