知識科技

2017 12月 

成績：五間經銷商，加總業績跟原廠差不多，這數字代表，我們在做這個市場，

沒有放對思維，很可能在將來會越做越辛苦。

12月是個思考重新歸零的月份，從原本武將的思維，開始被賦予責任任務，有了不一樣的思考點

月中，開始在看12月可以達成數字時，驚覺跟預期的理想數字差了一大截，

開始去找出原因，發現了幾個重要的關鍵點，以打仗的觀點來分析：

1.心態：

對帥而言，兵貴神速，要打下這片天下，時間是最大的成本。

對武將而言，上面給我什麼指令，賦予任務後末將只要照做便是。

對小兵而言，不要有其他想法，上面說什麼我做什麼。

2.目標：

團隊目標要先擬定：在擬定目標時，沒有明確的數字出來，看自己都覺得自己只差一點，看團隊總數字才知道差得非常多。

3.觀念要對：

如果每間經銷商是一座城，那就必須要有當地的城主，可以照料好他的子民，對於城主的部分，若沒有明確給予任務，大家都在做子民的事情，相對合作上就少了一點默契。

如果每座城每個月一直很辛勞的在工作，卻得不到養活城池的糧餉，代表城主的指令策略一直在讓大家做白工，會非常可怕，城池遲早會有倒掉的一天。

4.人和：

這個部分一直以來是我最大的弱點，可能對於執行力我是很有自信的，但是只有自己執行，頂多當個武將。

與人溝通卻是我很大的弱點，少了點耐性與提前為他人設想的思維，這才是帥該要思考的。

沒帶著大家一起跟上，一起成長，卻沒有下很大的時間功夫，導致在戰場上常常自己一個人唱獨角戲，不該只是一直盲目定業績而已
這次年度會議，也充分讓我知道，感謝的人，大家彼此合作，我還沒有做到讓大家認識我，是一個很大的成長空間，
 

謝謝老大授權給我這麼大發揮的空間，信任我讓我去闖，

感謝老大一句話：『衝贏了，大家一起的，衝輸了，老大的』這句話背後代表了無限的磨練與智慧。

感謝這次Fansbee，讓我有機會讓自己邁向另一個人生高度，因為原廠讓更多人想加盟我們，

從這幾次老大的說明會，到開始由我主講，短短兩個月，已經漸漸上軌道，

2018年500隻蜜蜂使命必達