知識科技

帶了兩個月的團隊，表現出的成績是讓我驚慌地，

盲目的努在在說明會想盡辦法要close 客戶，

終於在這兩天被老大完全打醒，

如果你基本的質量沒有跟好，想要成果變好，是不可能的，

不敢要求，好好先生，大家鬆散，就會造成負循環，

來公司的目的不就是為了賺錢，不然好在這裡一天七小時真的是浪費生命

謹記一句話：我們的友誼建立在大家都賺到錢的前提上。

要運用團隊站，就要有帶兵打仗的思維，必須要有幾個要素，

1. 你的位置是否放對，是否有做每個位置該做的事情，，將軍在殺小兵，士兵也殺小兵，這場仗到底在打什麼？
2. 軍令如山，元帥佈達下去的命令，是否每個人都有完成他要完成的職責，每個細節都要確保，非常重要。
3. 基本實力，如果不要讓你的軍隊能力斷層太大，那麼該盯緊底下能力成長，一通一通打電話有沒有跟在旁邊真的很重要。
4. 目標，這個數字是否大家都可以做到，有沒有希望，有沒有獲勝率，要讓大家知道為何而戰。

這個月從非常有自信的規劃作戰計畫，到茫茫然的無頭蒼蠅，一直改戰略，東改西改，忘記的『本』是最重要的，這裏檢討那裡檢討就是不檢討自己，

這是自己的盲點，

事情對了，人不對 不會成功

事情不對，人對了，一樣有機會成功，

先把人調整對了，事情就對了，謝謝老大，有如魔法般的開會，讓大家又從谷底爬了上來，接下來的五月，一定精彩

第二件事情，感謝Lisa 的約件，會去用人力平台，想怎麼應用，

強調新市場等......讓我看到不再是冷冰冰的約件話術 ，而是非常靈活的行銷約訪，擷取有利的部分，

這個月拿下單件100萬的業績，真是備感驕傲！

持續持續！！傳承傳承！！