知識科技

      轉眼間，才剛慶祝完2013到來，第一個月馬上又過去了，回顧這一個月，自己成長了多少!!

這個月，初期或是成長太慢，遇到年節交替，漸漸的自己那一套已經不再受用，被檔槍機率很高，每次問學長姐，

總是給我的答案，你覺得老闆憑什麼認為你可以幫到他???

如果我是按摩器材的老闆，你打算怎幫我規畫??

今天花了兩個小時請教羚羊與柏森

整理了一些重點

談的應該是先了解對方的產業，預計怎在網路上規劃，有哪些通路，本身的定位(大盤OR經銷商)，做廣告會不會打到其他經銷商，

應該談的是對方主力商品在網路市場，首先提升品牌曝光度有效益還是搜尋量?

老闆:好呀~我想做 你打算怎麼幫我規畫??

首先 確認他是大盤還是經銷商~利潤不一樣，規畫起來也不一樣，

以海鮮為例:某客戶因為是大盤，價錢可以壓得很低，因此做任何促銷可以很吸引人

在網站上有很吸引人的圖以及聳動的限量字眼，往下後還有售後服務，再來連怎麼烹飪都用圖片教你，物流也規畫得很齊全，這些都是成功的關鍵!

因此今天開發了一間 海鮮產業，以這樣的邏輯去溝通，我忽然覺得我不是銷售員，抓住這個邏輯，再嘗試幾次!!加油!!謹記老大提點!!不進則退!!我不會是後者!!!