知識科技

       所謂的品牌設計，並非虛幻的推銷行為，也不是用來測量品牌經濟價值的東西。品牌設計其實是將經營者的領導風格具體化，呈現出團體、組織的風格，並持續將良好之經營成果蘊生而出的經營手法。

邁向世界品牌的戰略

      品牌顧問公司Interbrand每年例行的品牌價值調查[世界最佳品牌]，每次都造成熱烈的關心與討論。其中在三浮現的疑問是，對品牌而言，全球化與特定地域化，何者才是最有利的?經由排行榜的結果來看，得到的結論是選擇全球化路線的品牌占了多數。

全球品牌成功跨進多數國家的市場，就算因國情不同而有許多差異，但是各地區擁有共同的品牌價值和相似的識別。

為何要展開全球化

      全球化路線非常具有吸引力，他象徵一股卓越的優越感，但隨之而來的，是超出多數企業預期與計畫的重大責任，期盼成功的企業哩，不只要有全球品牌的一致性和規模，還要有地方品牌的親切感，經常提到70/30原則，指的是品牌百分之七十必須要維持一致性，剩餘的百分之三十則希望因應市場而事實變通。

支配與引導全球化品牌的原則

為了確認是否具備前進其他市場的成功要素，企業必須做出自我評價。可以觀察到共通一致的原則。

• 認知
  成功的品牌，會得到消費者與意見與意見領袖的明確認可，並擁有足以影響企業的能力
• 一致性
  成功的全球化品牌，其視覺.語言.聲音.觸覺和認知度，擁有超越地域的強烈一致性。他們提供全球一致的顧客經驗，且經常獲得完整的全球行銷經營的支持，麥當勞就是非常顯著的例子，他們為了要回歸原點，將取得分散要素權不剃除，史何新顧客價值單純化，保留住全世界共通的訊息。
• 情緒性
  品牌若沒有情緒層面的競爭力，就不能稱為品牌，品牌象徵著約定，必須讓人們相信那是可能實現且想要參與。透過情緒，品牌能夠觸及跨越文化差異的人類價值關或願望，抓住消費者的心。
  
• 獨特性
  偉大的品牌代表著偉大的想法。這些品牌對內對外，都具有獨一無二的地位。
• 適應性
  全球化品牌需要尊重各地獄的需求，欲求與喜好。
• 管理
  組織的上層必須要擁戶並支持品牌，CEO能站再行動的前頭是最理想的，領導者不斷的重複品牌的思想與世界觀，能使富與商業戰略榕易識別的面貌。
• 等等...請參照書裡內容

其中以無印良品令我最讓我印象深刻

從歷史到無印良品誕生時的概念[有理由的低價格]接著續素品牌重建的背景改革的演進與復活，成功地從衰退的局勢中復活。