知識科技

2015 二月。

這個月，也是思考的轉淚點，謝謝老大的觀念轉換以及各位同事的關心，

本來已經快宣告在知識科技下線的我，經過這場年會，

再度以不一樣的思維以及心態來看工作這件事，

今年年會，很不一樣，三天兩夜，公司規模越制度來越具體了，並且實施九職等，我真的覺得很棒，

一開始討論這個職務的時候，心裡想著，只是個頭銜，應該還好，但是開始討論每個職等必須具備哪些能力，

忽然恍然大悟，原來自己這麼多的不足，讓我更有衝進想要完成一些事情，謝謝知識科技，這三天兩夜讓我思考了很多不一樣事物，

謝謝很多人：

柏森、羚羊、Jaonne、冠冠、秀琇、NICO、小恩、大衛、IAN、小捷、HAPPY、唯唯、可樂、還有知識的同事們對我不嫌棄，

年會過後，謝謝大家相信我，接下業務經理的個職位，我知道要在這個位置並不容易，並且思維沒有轉變，團隊戰是打不起來的，

武將在強還是武將，殺敵數還是有限，所以你要當武將，還是要當將軍？那這盤棋，你該怎麼走？戰略要怎麼出其不備，打出勝仗，

謝謝某一天的禮拜五，跟老大在高鐵站外聊過了許久，

謝謝老大，那天聊的事情非常多，

第一：要做出自己的特色，專精。

第二：資源相互應用，學會團隊戰的精髓。

第三：把自己的思維調成老闆，不再是員工，我要怎麼帶領大家打贏這場仗。

第四：不能說。

第五：網誌不能公開。

結論：謝謝老大，把我當弟弟一樣看待，有您這種哥哥真是我的榮幸。

接下來是團隊戰如何打，小小擬了個概念
第一季目標：200萬/400萬/季

三月目標：兩百萬