close
2013年五月
這個月份作戰計畫調整，重新來過，看到自己的不足，看到學長談完，
老闆對學長信任都很高，差別真的只是在於，你有沒有認真地替老闆著想，
這點是我欠缺的，再來就是積極度，細心度，
學長一直教我們，一直重複強調，老闆要得只有兩樣東西!
1.品牌知名度
2.業績
這是所有老闆都想要的，但是要怎麼讓它提升，每一個環節都很重要，一環扣一環，一步沒做好，結果會差很多，
再來是我之前很害怕被問到的一個問題，要多少錢?
反問老闆，如果你請一個工讀生一個月花9000元幫你做行銷，能做得很好嗎?還是你要請一個3萬塊的正職行銷效果來的更好，
更何況現在是把這筆預算投資在我們身上幫您去做這塊市場，這個老闆可以自己考量。
通常老闆給的預算都不會在5000元，而是更高。我認為這不是話術，多少錢做多少工，非常合理。
這個月雖然沒有跑案子，但是學到學長的經驗傳承，受益良多。謝謝羚羊.柏森，台北公司，知識科技!
全站熱搜
留言列表
知識科技-工作日誌 (7)
