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七月份忙忙碌碌～緊繃的生活沒有停過，可是產出的業績卻是非常的差，

回想2013的暑期專案，可以大成功，跟這次相比深深做了一些檢討，

首先我覺得我很幸運，一開始有贏在起跑點

專案的開始前兩天，感謝老大情義想挺特地來台北幫忙帶兩天的專案，

讓很多工讀生快速進入狀況，看著老大跟工讀生溝通觀念，以及把該要求的要求都講好，

工讀生很快就進入狀況，心裡一直在想，如果開頭是我帶的，能否有這樣的進展，

接下來就開始有簽約，心想開始順利時，才是可怕的開始，連續一個多禮拜卡住，

工讀生約約件品質不穩，件數不多，導致拜訪造成時間的成本，一直沒有件，

但是是因為老大不在的關西嗎？還是自己真的作戰策略沒擬定好？

重視：

一大早工讀生就看到老大在大掃除，整理桌面，不自覺就會重視這份工作，

再跟工讀生聊天不是在於表面的你很好你很棒，而是真正的跟工讀生有一些交談，這點是需要一點熱情以及心力的關心，

重視工作目標，也是成功的關鍵，如何讓工讀生透過一個早會，願意相挺，義無反顧幫忙你，不能把自己定位成主管一直要求，而是以身作則，親自帶他們怎麼做，

帶心：

早會工讀生進來，老大很會去表揚一些勤奮也願意拼的工讀生，一比較下來，大家更有鬥志，

然後早會的深入訪談，也是做足了功課，真的很用心去理解一個工讀生，大家是聰明的，馬上理解老大的用心。

我也試著去做這件事情，但是覺得還是哪裡沒到位，氣氛難以營造出來，這真的是我差一大截的地方，對於人，弱連結。

目標：

每天約四件，這是基本目標，我們是帶頭組長，對於目標應該是要有強烈執行力，

這邊鬆散了，就像開個後門，讓工讀生有機會鬆懈，怎麼罵得很有藝術，讓大家又願意拼，

除了鼓勵每天灌雞湯之外，最重要還是要加強意願，提前做到提早休息。

執行：

這次的專案掃街，說真的，我都沒有下去帶他們掃街過，這可能也是成敗的關鍵，因為當下約到有機會，

不一定能馬上過去協助，遇到約的方向錯了，不一定能及時調整，

逆轉勝：

時間飛快，訓練也一個月了～基本能力都有了，才12600的金額！！！！！！鄭子宏！！！！連這個都賣不出去怎麼幹大事，

8月這個局非拿下不可，

1.落實拜訪話術修正＆加強簽約話術

2.組長的時間分配，如何運用現有人力做最大效益

3.可能有一天陪同掃街，有機會人在附近就直接過去簽

4.隨時與各區組長甚是老大討論如果要調整方向是否正確

8月～蹲夠低了～要跳了！！！